30歳になって悟った9のこと

1. 話すのを減らし、もっと聴く

友達に話したいことが口頭で1分を超えるようなら、文章に書くか録音することを検討したほうがいい。僕の経験上、人の話を聴くのが上手な人には滅多に出会わない。多くの人は場に合わせて「相槌」を打つことはできても、30秒前に話したことすらその場で忘れてしまったりする。

その理由の一部は音声という特性上、情報が抜け落ちやすいからであり、もう一部は多くの人がそもそも他人の話なんて聞きたがっていないからだ。これは最近いくつかの会話の中で実感したことだが、友達が最近買ったゲーム、近況報告、ペットの名前など、集まりではみんな同じような話題をただ繰り返しているだけだったりする。

これは自分自身が相手にとってどれほど重要かという話にも関わってくるし、相手がただ自分にエネルギーを割きたくないだけという可能性もある。

もう一点、そしておそらくさらに重要なのは、30歳を過ぎるともはや若者ではなく、自分の言動が容易に「説教おじさん」化してしまうことだ。長く話しすぎても若者は話を遮りにくいし、彼らはそもそもこちらの武勇伝や昔話になんて微塵も興味がない。日本語で言うならまさに「身の程をわきまえろ」だ。

相談を受けたりアドバイスを求められたりする場なら別だが、現段階において最もコスパが良いのは、自分の口を慎むことだ。言いたいことがあるなら文章に書くか、動画やPodcastとして録音すればいい。

2. 人を変えようとしない

強く印象に残っていることがある。数年前、チーム内に仕事の進め方が大きく異なる同僚がいて（詳細は省くが）、一緒に仕事をするのがかなり苦痛だった。

当時の僕は、誰かがサボってチームの進捗を遅らせることが我慢ならなかった。Code Reviewで積極的にミスを指摘したり、Slackで細かくリマインドしたり、返答がなく遅れているPull Requestについて催促したりと色々な方法を試したが、どうにもならなかった。

その時僕が痛感したのは、自分は説教したり人を変えたりするのが得意ではないし、誰とでもすぐに打ち解けられるような性格でもないということだ。そのため、メンバーに何かをやってほしいと望むと、口調がどうしても過激に聞こえてしまいがちだった。

当時の上司が親身になって言ってくれたことがある。「人を変えようとしてはいけない。人は変わらないものだと最初から前提を置くべきだ。相手のカルチャーを理解し、その人を助けようとしなさい」と。そして、僕の当時のやり方はチームのアウトプットに全く寄与していないとも指摘された。

今振り返ると、当時の上司の言葉はまさに至言だった。惜しむらくは、当時の僕にはそれが理解できなかったことだ。

人は自分が変わりたいと思った時にしか変わらない。もし誰かが要求や期待に応えていないなら、制度やプロセスで補うか、チーム文化によって少しずつ感化させていくしかない。非難や叱責は、最も効果の薄い方法だ。

3. Aim Lower

自分に対しても他者に対しても、アウトプットを高める方法は「期待値を下げる」ことだ。他人に期待しなければ期待外れで悩むこともないし、自分に対してなら高すぎる基準で自分をすり減らさずに済む。

4. 終わりを意識して始める

物を買う前には、決して額面の金額だけを見てはいけない。維持費や保有コストまでセットで考慮する必要がある。

例えば日本で車を買うのは安く、ローンも組めるが、買った後に待ち受けているのは自動車税、取得税（環境性能割）、ガソリン代、定期点検、車検、メンテナンス費用、そして傷つけないかという不安だ。

逆に、手放しやすい（売りやすい）ものを多く買うといい。例えば Fenderのエレキギター とか。

4. 「お金がない」「時間がない」は嘘

僕たちがよく口にする「お金がない」「時間がない」は、本質的には単なる優先順位の問題だ。

運動する時間がない、あるいは新しい技術を学ぶ時間がないと言う時、その本音は「それらのことはまだ十分に重要ではない」ということだ。

同様に、いわゆる「お金がない」も多くの場合、「その支出がもたらす限界効用が、予算を動かすほどのものではない」という意味に過ぎない。

5. 一切はトレードオフの問題

あらゆる問題はトレードオフであり、その瞬間の自分が何を重視しているかによる。迅速にプロダクトをリリースする必要がある時は品質を犠牲にせざるを得ないこともあるし、その逆もまた然りだ。

生活においても同じだ。どこに住むか、どんな生活を送るか、どの消費水準を選ぶかも、すべてはトレードオフの問題である。

6. 夏の虫には氷を語れない

認識のギャップが大きすぎる相手とは議論しないこと。

大抵の場合、相手は対話をはじめたいわけでも自分の立場を変えたいわけでもなく、ただこちらを論破して逆上させたいだけだ。ここで僕が使っている言葉は「議論」であり、単なる雑談や相手の話を聴くことなら態度は全く別になる。異なるフィルターバブル（異温層）の声を聞くのはとても貴重なことだが、理屈で相手を変えようとしてはいけない。

最も顕著な例は学歴だ。中卒、高卒、大卒、どこの学校を出たかによって現れる差は極めて明確だ。もちろん何事にも例外はあるが、大体において的外れではない。

社会に出てからの経験で変えられるか？もちろん可能だが、それは運に左右される。学歴が低いということは、家庭環境の経済的困窮や複雑な環境を反映している可能性が高く、その境遇から抜け出すのはそれだけ困難になる。

SNS上ではこういうことが頻繁に起きる。例えばCookieのセキュリティについて議論する際、相手は十分な知識を持っているだろうか？相手はCSRFの仕組みを知っているだろうか？SameSiteの使い方を理解しているだろうか？双方の前提知識が一致していない状況でCookieの安全性を議論しても、まったくの無意味だ。

僕が以前書いたCoinhive事件のことも同じだ。相手がコードの仕組みを理解していなければ、ただ無意識に「有罪」と答えるしかない。

『還願 Devotion』もまた認識のズレが生んだ悲劇であり、多くの中華圏の家庭に見られる悲劇でもある。親は我が子の出世を過剰に望み（望子成龍、望女成鳳）、子どもは幼い頃から重い期待を背負わされる。慈孤観音に執着する父親と、その父親を深く愛する杜美心。第2の点にも通じるが、こういったことは他人が外から変えられるものではない。

7. 運はとても重要

僕はIT関連分野の出身で、プログラミングをしたり新しい技術に触れたりすることは日常茶飯事だった。SaaS全盛期という時代の波に運よく乗ることができ、比較的恵まれた職場環境だけでなく、他業界と比べても高い給与を得ることができた。

その上、コロナ禍の前に日本へ渡り、安定した仕事を見つけることができていた。コロナ禍以降はリモートワークの文化が広まったものの、パンデミック中は仕事が見つかりにくく、コロナが落ち着いた後はAIの急速な発展によって、新規参入のソフトウェアエンジニアはさらに仕事を探すのが難しくなった。

僕が早くこの業界に入っていなければ、きっと同じ悩みを抱えていただろう。どうやって仕事を探すか、どうやって経験を積むか。これこそが運なのだと思う。

8. プライドを捨てて結果重視になる

特にIT業界では、ミスをすること、人に教えを請うこと、助けを求めることを恥と見なしがちだ。他人がより良い提案を出した時には、攻撃的になって感情的にその提案を疑う人さえいる。

その大きな原因はプライドにあると僕は考えている。自分のクレジット（手柄）や権威を他人に奪われることを恐れるあまり、他人がより良い成果を出した時に無意識にそうした態度が出てしまうのだ。

30歳といえば職場での経験も十分に積んできた年齢であり、この段階でより重要になるのは影響力を発揮することだ。これこそが若い頃からの最大の意識変化だと感じている。他人を助け、手柄を譲ることを惜しまず、目標をいかに達成するかに集中すれば、人生はずっと楽になる。

9. ポジティブなエネルギーを保つ

皆さんも経験があるかもしれないが、ある人と話していると、大した内容でもないのになぜかもの凄くエネルギーを消耗することがある。一方で、話すだけでエネルギーをもらえるような人もいる。

前者のような人たちに必ずしも悪意があるわけではないが、彼らのコミュニケーションスタイルは目に見えないプレッシャーを帯びており、人を疲れさせる。大体以下のような兆候が見られる：

• 自己中心的：人の話を聴かない。彼らにとって対話は交流ではなく、自分が話す順番を待つ時間でしかない
• 愚痴：同じ問題について何度も愚痴を言うが、現状を変えるためのアクションは起こさない
• 隠れたマウント：何気ない雑談であっても優越感を示したがる。こちらの細かい言葉尻を正したり、感情を否定したりする
• 問題を見つけるのは得意だが、指摘するだけで終わる

一方で、ポジティブなエネルギーをもたらしてくれる人には、往々にして次のような特徴がある：

• 傾聴**：** 単に聞くだけでなく、「理解されている」と実感させてくれる
• 心理的安全性： 説教される心配をせず、自分の失敗や弱さを素直に共有できる
• 示唆に富む問いかけ： すぐにアドバイスを押し付けず、問いかけを通じてこちらの思考を整理してくれる
• 問題を指摘するだけでなく、自ら泥臭く手を動かして解決しようとする