測定が目標になったとき:窓税から Pull Request 数まで
僕はかつて、小さなツールを書いて自分が四半期にどれだけ PR を出し、どれだけ review を残し、どれだけ ticket を解決したかを集計し、数字で上司に成果を示そうとした。上司はただ、評価は成果だけで決まるわけではないと言った。数年後になって僕はようやく理解した——測定が目標になった瞬間、それはもはや良い測定ではなくなるのだと。イギリスの窓税からハノイのネズミ懸賞金、そして今日の PR 数による開発者評価まで、仕組みはまったく同じである。