キャリア回顧

2025

キャリア回顧

14. 1000人の熱心なファン（1000 True Fans）

これはクリエイター（アーティスト、作家、音楽家、創作者など）向けの経営戦略だ。クリエイターは世界的なスーパースターになったり、何百万人ものフォロワーを抱えたりする必要はなく、自分を熱心に支えてくれる人たちの集まりさえあれば、安定して生活を支え、創作を続けられるという考えである。
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13. 不確実性を受け入れる

『ブラック・スワン』の著者ナシームはかつて、いかにも起こりえなさそうなことが、予想もしない時に起こり、その大半は予測できないにもかかわらず甚大な衝撃をもたらす、という概念を提起した。2020年のCOVID-19はその最たる例であり、感染拡大の影響で人々の生活や働き方は完全に変わり、踏ん張れずに閉店・倒産する店も少なくなかった。状況が好転し始めたのは2023年になってからだ。

2024

キャリア回顧

8. 幸運の表面積を高める（Luck surface area)

とはいえ、自分より苦しく、悲惨に生きている人がいるという事実を見ても、自分が少しでも良くなるわけではない。多くの人は認知の段階がここで止まっていて、自分より恵まれていて、自分より成功している人を見ると、自分の出自が悪いだの、運が悪いだのと言い始め、早々に諦めてしまい、あらゆる不幸を政府や環境のせいにする。ここ数年の経験から言うと、運そのものは制御できなくても、幸運が起こる確率を高めるためにできることはある。
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4. 二つのモデル：ピラミッドの頂点と平均

世の中には二つの利益モデルがある。一つは20/80の法則で、上位20%の人が80%の利益を得るものだ。もう一つは平均的な利益は高いが、必ずしも突出した役割ではないものだ。ソフトウェア開発はここ数十年ずっと後者のモデルに属しており、必ずしも極めて優秀でなくても悪くない給料を得られる。医者や弁護士などの業界にも、こうした性質がある。
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3. 僕の理想の生活と、あの意味のない日常

僕は自分を許した。みんなに僕は君たちがとても好きだと伝えたい。僕は想像していたほど感情表現がうまいわけではないけれど、それでもそう思っている。みんなに僕は元気にやっていると伝えたいし（とはいえ少し不安もある）、限られた注意力をこうした取るに足らないものに向けて、心を込めて生活を感じることは、もしかすると職場の肩書きなんかよりずっと大切なのかもしれない。