9. 投入産出の幻想から抜け出す
# キャリア回顧現代社会では、多くの人がよくある誤解に陥っている――仕事に費やした時間と努力は、収入に比例すべきだと考えることだ。これは僕がキャリア初期の段階で陥っていた枠組みでもある。
この思考法は、職場で僕に挫折感や不均衡さを感じさせてきた。「なぜ僕は明らかに XX の学歴があるのに、あの人のほうが僕より稼げるんだ」「僕はこんなにコードを書いているのに、なぜ評価はまだ悪いんだ？」といった考えが、しばしば浮かんできた。
まず、「努力すればそれに見合う報酬があるはずだ」という考えはなぜ生まれるのか。僕は主に次の2点だと思っている。
- 学校教育：幼い頃から評価基準は試験であり、線形思考が職場に持ち込まれる
- 価値観の刷り込み：誰もが努力すれば成功すると言い、努力と報酬を同一視する
しかし、市場と経済システムの動きはそうではない。収入は主に――生み出した価値――によって決まる。
- どれだけ実質的な効果をもたらせるか
- 問題の規模と重要性
- 代替可能性の高さ
- スケールさせる潜在力があるかどうか
僕たちが幼い頃から教えられてきたことと、市場の実際の動きはまったく違う。投入と産出の不均衡な状況から抜け出すには、いくつかの考え方を変える必要がある。
まず、僕たちは自分の投入量や時間ではなく、より多くの価値を生み出すことを核心に据えるべきだ。これには、自分の影響力を発揮することも含まれる。たとえば、ただ自分の担当業務を終えるだけでなく、チーム全体の生産性を高める方法を考えてみることだ。
僕にも以前、似た経験がある。たとえば自動デプロイを導入し、デプロイの流れをボタンを押すだけで済むところまで簡略化したことがある。あるいは、ファイルアップロードの仕組みを通じて、固定だったコピー文をバックエンドで変更・即時更新できるようにし、エンジニアがコードを修正して再デプロイする手間を省いたこともある。
職場に長くいると、多くのプロセスやタスクには共通点があると分かってくる。ただ担当業務だけをこなす開発者になるよりも、レバレッジ効果を生み出せる働き方を選ぶこともできる。
僕が新卒で働き始めたころは、些細な問題に振り回されて、現行プロセスを改善しようと大量のコードを書いた。しかしチームから認められず、とても落ち込んだ。上司からも、コードだけに目を向けるな、それでは視野が狭く目先の利益にとらわれやすいと注意された。その後は別のやり方で問題に向き合い、チーム内で積極的に発言し、議論し、理解を得ることに力を入れ、本当に重要な問題の解決に集中した。
その結果、上司から認められ、Tech Lead の機会も得た。企画担当とのコミュニケーションを担い、いくつかの重要機能を一緒に完成させて納品した。また僕は自らサーバーをゼロから構築することを働きかけ、従来の Landing Page 制作の流れを改善し、企画側がより多くのカスタマイズを行え、SEO も強化できるようにした。こうした貢献によって、僕の給与は大きく伸びた。
結論
現実を受け入れるべきだ。市場の仕組みはこうして動いている。不公平だと嘆くより、どう適応して優位性を見つけるかを考えるべきだ。さまざまな働き方や行動を試し、固定観念に縛られないことだ。
自分が提供できる価値を理解したら、必ずしも特定の会社に自分を縛り付ける必要はない。むしろ自分の強みを発揮することに注目し、自分に優位性のある軌道を進めばいい。
これは簡単な変化ではない。あの頃の僕もそうだったように、いつも自分の努力を誰も見ていないと感じ、使えない同僚を愚痴っていた。しかし、考え方を変える意志さえあれば、別の世界が待っている。