1. 三十歲裸辭

30 歲是一個分界點。職涯上如果有做出成績，照理來說在公司應該已經安定，是一位核心貢獻成員，甚至是成為管理職或技術領導。然而，我在職涯資本最豐富的情況下裸辭了。

客觀上來看，這個抉擇不免有些魯莽。

我在今年買房。存款水位低，再加上有房貸壓力的情況下風險很大，就如同推上時常看到的案例—存款不足的情況下會做出衝動的決定。

在公司裡工作領薪水，雖然安定，但也代表著價值的交換，就算在開發上再怎麼有想法，對架構、設計模式有多少理想抱負，終究是為公司作嫁，本質上還是螺絲釘，只是這個螺絲釘是大是小而已。

我在公司的確得到前所未有的成長機會，不管是面對大流量時如何設計恰如其分的架構，從頭建置伺服器或是與來自各國的開發者交流，和跨部門的團隊溝通，帶領團隊完成數個功能，這些都是難能可貴的經驗，也必須要到這樣的流量跟規模，你才能見識到以前壓根不會去想的事。

然而我最近看到的，是各種無效率。這也大概是大公司或多或少都有的通病吧。

效率低下、盲目擴張、溝通錯位、決策繁複、責任模糊、亂踢皮球，這些都是大企業很難根治，只能緩解的病症。

我在前年被指派到新專案，當時主管給我相當大的表現機會，身為初期開發人員，我對開發流程有許多掌控權，甚至會影響到後進人員的開發方式。

我結合了之前專案的經驗，試圖簡化開發上的繁瑣，以及為了應付日本那套繁瑣文件檢查流程，我試圖多方溝通，導入自動化，盡可能讓團隊不要被這種繁文縟節給拖住。

我失敗了。上頭希望我們就按照那種繁文縟節的文件格式，部署的確認方式是網頁截圖，高成本的溝通對開發產生了不小影響。

和身邊的同事聊完後，才知道當時上頭更想要的是一個埋頭寫扣的機器而非改善，儘管那些繁文縟節已經大幅影響生產力。

最後這個專案終止開發了，我的成果也付之一炬。

連續遇上兩個專案開發終止（更新，最近又砍了一個），對我打擊重大。一方面理解公司的政策，一方面又覺得到頭來自己的貢獻都是由公司說得算，這種狀態並不健康。

這也讓我明白了一件重要的事——工作成果在某種程度上是無法預測的，更重要的是環境，跟誰工作、在哪個專案工作。

當然，在同間公司我也有截然不同的經歷。主管願意理解我想做的事，並放手讓我領導開發團隊，在專案上做出成績後也反映在績效上，幾年下來薪水也將近翻倍。這是另外一個故事，我們後續再聊。

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久而久之我麻木了，薪水從激勵變成毒藥。只要把事情做好，每個月就能拿到一筆還不錯的薪水，強出頭去試圖改變什麼，反而容易弄巧成拙讓績效變差，不禁感嘆環境真的能讓人改變很多。

面對瑣碎的任務、會議、例行工作，產品的方向與我自己的核心價值偏離，公司內部的環境讓我離職的念頭越來越強烈。

這是我想要的生活嗎？

我可以很清楚地說不是。

對現在的我來說，安逸、做自己現階段不喜歡的工作不應該是我要考慮的選項。綜觀來說，這裡的環境還是很棒，只要有心也能在這裡得到許多成長機會，只是它已經不適合現在的我了。

我並不排斥在公司裡迎接新挑戰的樂趣，如果機會難得且題目與自己契合的話，也不排除再次回到公司上班的選項，然而自己跳出來探索能獲得更多掌控權，也更接近我想做的事。

是時候踏出第一步了。